ÉTUDES DE CAS
Administration portuaire de Montréal
Marché
, Transport
DOMAINES D’INTERVENTIONS
, Gestion de l’information , Stratégie et planification
PLANIFIKA, SHERPA DE L’ADMINISTRATION PORTUAIRE DE MONTRÉAL, accompagne l'APM depuis 2016 dans les diverses étapes de son périple vers une amélioration de la planification de ses investissements en infrastructures.
41G$
En valeur marchande annuelle
2ième
Port en importance au Canada
16 000
emplois, directs et indirects
Chaque organisation écrit sa propre histoire en gestion d’actifs. Toutes ont le même objectif : améliorer la planification des investissements en infrastructures avec l’utilisation de faits probants. Il s’agit d’un avantage évident de s’intéresser à la gestion d’actifs pour toute organisation ayant un parc d’actifs diversifié et imputable d’un certain niveau de services.
Le contexte
Le projet de l’APM constitue une démarche organisationnelle évolutive et d’amélioration continue, qui met au défi toute l’organisation.
En plus de permettre une méthode soutenue de connaissance et d’aide à la priorisation des investissements en infrastructures, cet engagement envers la gestion d’actifs apporte la conformité aux obligations règlementaires, permet d’optimiser le cycle de vie des infrastructures et favorise la collaboration entre les différentes directions.
Le projet réalisé
Débutant par la mise en place d’une politique de gestion des infrastructures, le périple de l’APM initié avec PLANIFIKA se réalise en diverses étapes et se poursuit jusqu’à aujourd’hui :
– Amélioration de la connaissance du patrimoine, de l’état des infrastructures et des besoins financiers réels;
– Élaboration de cibles et indicateurs clés de performance;
– Élaboration de processus de collecte et de gestion de l’information;
– Structuration et gestion des données : valorisation des données à l’aide d’outils technologiques comme outil d’aide à la prise de décision.
PLANIFIKA fait maintenant partie de Norda Stelo.
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